Руководитель отдела/группы

Вакансия открыта с 20/02/2018

 

Компания ОБМЕН.РУ проводит конкурсный отбор кандидатов на должность Руководителя отдела/группы вторичной недвижимостиПриглашаем на работу умных, красивых и амбициозных!

Компания «ОБМЕН.РУ» основана в 2005 году и на сегодняшний день заслуженно занимает одно из ведущих мест среди профессиональных риэлторских компаний города Москвы. Мы имеем безупречную репутацию среди партнеров и клиентов и гордимся своими сотрудниками-профессионалами!

Работа в компании «ОБМЕН.РУ» — это признание вашей квалификации профессионалами рынка.

Сейчас Компания ОБМЕН.РУ проводит конкурсный отбор кандидатов на должность Руководителя отдела/группы вторичной недвижимости.

Основные требования к кандидатам на вакансию "Руководитель":

  • Возраст 30-55 лет,
  • Высшее образование,
  • Знание различных технологий работы со вторичной недвижимостью,
  • Опыт руководящей работы обязателен, 
  • Переговорные навыки, 
  • Стремление к карьерному и финансовому росту, нацеленность на результат,
  • Желание работать, порядочность, здоровые амбиции.

Функциональные обязанности:

  • Руководство проектами по купле-продаже-обмену недвижимости (вторичный рынок),
  • Координация работы сотрудников, 
  • Переговоры с клиентами, 
  • Контроль за выполнением договоров, 
  • Сопровождение сделок,
  • Выполнение плана, 
  • Обучение новых сотрудников.

Условия:

  • Оплата труда - % от сделок сотрудников отдела/группы,
  • Гарантированный объем работы, 
  • Юридическая, информационная, рекламная и аналитическая поддержка, 
  • Комфортный психологический климат в коллективе, 
  • Современный уютный офис (шаговая доступность от  ст. метро "Добрынинская", "Павелецкая")

   По вопросам записи на собеседование и трудоустройства вы можете позвонить по телефону:  +7 (905) 558-98-88              

mail Отправьте резюме на вакансию, мы рассмотрим ваше резюме и обязательно ответим вам: otdelkadrov@obmen.ru

 

Эффективный руководитель. Кто он? 
 
Универсальный набор черт эффективного руководителя.
  • Развитые способности планирования и организации деятельности, умение прогнозировать и упреждать развитие событий, развитые навыки контроля деятельности подчиненных.
  • Информационная и эмоциональная поддержка подчиненных – умение оказать сотрудникам помощь в случае возникновения затруднений как технологического, так и эмоционального характера.
  • Делегирование полномочий – передача части своих функций подчиненным: проще говоря, это когда руководитель не пытается выполнить все наиболее важные функции сам, а доверяет их выполнение подчиненным.
  • Забота, внимание и участие по отношению к людям.
  • Предоставление своим сотрудникам возможностей для обучения и развития.
  • Открытость, доверие и личностный подход по отношению к подчиненным.
  • Вовлечение подчиненных в процессы принятия решения и планирования деятельности.
  • Регулярное общение с подчиненными, информирование сотрудников о состоянии дел в компании.
  • Мотивация подчиненных к выполнению материальных обязательств перед компанией - выполнение плановых показателей, увеличению финансовых показателей компании и, как следствие, повышение личного дохода сотрудников.